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聚焦聚力 共创共享 乐投官网集团召开2017年经营事情动会

2016-12-31

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       2016年,产能过剩、恶性竞争、宁静环保的影响叠加,同时我们还要克服厘革转型、园区搬家、G20峰会带来的诸多挑战,在内外形势极为严峻的形式下,集团上下凝心聚力、直面挑战,较好地完成了扭亏增盈目标任务,交出了一份基本满意的答卷。虽然过程曲折艰辛,但依然执着地朝着我们设定的目标前行,这与大家对乐投官网事业的孜孜以求、创新进取是分不开的。 


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       12月30日,是今年最后一个事情日,也是乐投官网集团2016年最后一场会议,今天在乐投官网大厦召开乐投官网集团2017年经营事情动会,摆设2017年目标任务。集团中层及以上治理人员,受聘专业技术职务人员,研、营销治理主干等,共计400余人加入会议,部特别地子公司加入视频会议。

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       集团营销中心总监许夕峰,副总裁兼有机硅终端事业部总经理任特殊,副总裁兼农业办事事业部总经理姜永平,开化元通总经理吴启寿,汇报2017年事情计划。


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       集团供给链中心总监郑小宁,镇江江南总经理曹益民,总裁助理兼金融事业部总经理王亮,副总裁兼海外事业部总经理周曙光,汇报2017年事情计划。


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       2017年是集团实施“战略落地”的要害之年,也是推进转型展的深化之年。集团上下要聚集客户需求,全面激活机制,探寻行业痛点,乐成实施战略性新质料项目建设 ,优化财产运营效率 ,推动战略性业务平台结构,实现集团可连续的盈利性增长。


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       集团总裁吴严明摆设并解读2017年经营计划:强化战略落地,加快平台结构,打造共享生态圈;越发注重客户为中心,连续创造盈利性增长;全面激活机制,优化组织步队建设,挖掘展动力;优化供给链运营,弘扬工将神,提升运营效率和质量;突破瓶颈技术,深化终端研究,重塑核心竞争力;狠抓宁静环保,提升品牌文化,重塑企业良好社会形象;推进项目搬家,建设智能园区,打造数字乐投官网;利用上市平台,整合各项资源,推进集团跨越式展。



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吴严明总裁代表集团经营班子与吴建华董事长签订2017年事情目标责任书。


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       营销中心、海外事业部、有机硅终端事业部、农业办事事业部、无机硅板块、镇江江南、金融事业部、开化合成、乐投官网物流、乐投官网包装、泰兴兴安卖力人与吴严明总裁签订2017年事情目标绩效责任书。


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       集团办公室、战略展部、人力资源部、财务部、信息化部、宁静环保部、项目治理部、技术中心、创新研究院、供给链中心、采购中心卖力人与吴严明总裁签订2017年目标绩效责任书。


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化工二厂、剂型中心、热电厂、工程分公司卖力人与周卫星副总裁签订2017年目标绩效责任书.。


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       集团董事长吴建华认为,一年来,乐投官网人在“扭亏、厘革、搬家”的重压下,体现出较强的专业化能力、较好的职业化素养,实现了较好的业绩,这说明员工追求自我展的需求,与组织厘革整体相匹配,对此,他对全体员工支付的积极努力体现衷心谢谢。


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       吴建华董事长要求,全体乐投官网人转变看法,紧跟时代步调,坚定不移推进转型升级;牢记新的战略目标,设定并努力实现更高、更具挑战性的目标;清晰集团战略实施路径,创新展手段,加快培育展型业务,使之成为展的助推器;强化工将神,连续打造严细实快精的治理气势派头,用技术创新引领新五十年展;搭建“开放、共生、共享、连接”平台,将IT、供给链治理、产融结合等时代元素融入集团展;要把组织能力建设和运营机制建设放在首位,不绝激活组织能力,支撑集团走的更远更好。


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