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乐投官网集团通报治理部分岗亭评估和薪资体系优化事情结果

2016-09-30

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9月20日晚,乐投官网集团召开治理部分岗亭评估和薪资体系优化事情结果宣贯会。

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       此项事情从今年5月下旬启动,历时4个月,接纳的是“美世评估法”,是业内非常通用、效果公认的专业评估要领。同时,这也是集团分派模式的再次创新,是集团组织厘革后新的要求,最终希望体现“能者”效应,充实给“能者”提供展示自我的舞台,为“能者”提供良好的职业展通道,从而真正体现“能者上”的文化理念。

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会上,人力资源部代表岗亭评估事情小组对岗亭评估和薪资体系优化事情进行了汇报。

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外聘专家就整体项目配景及运用的东西进行了论述,还分享了薪资里程表、ARPCI与岗亭说明书、IPE(以岗亭价值评估为基础,将岗亭分级)、PRG(人岗匹配)五项治理东西。

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       围绕“聚焦战略偏向,强化价值导向,加强组织建设”目标,集团总裁吴严明要求,每一位治理人员要坚持战略引领,强化组织建设,要富有高度的责任感和使命感。

       乐投官网集团党委书记潘秋友主持会议,并对具体落实情况提出要求。


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