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乐投官网集团:逆境无所惧 厘革正其时

2016-03-17

       2016年东风又至,然而全球经济却并未随着天气的回暖而回升。作为我国草甘膦和有机硅行业举足轻重的龙头企业之一,浙江乐投官网化工集团股份有限公司将如何应对扑面而来的经济寒潮?2015年8月,该公司启动了声势浩大的组织厘革,它给企业带来怎样的变革?在经历了主营产物双双从市场岑岭跌落到谷底的巨大反差之后,未来乐投官网集团将如何重振旗鼓、再创辉煌?
  3月1日,乐投官网集团董事长季诚建接受了中国化工报记者的采访。


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乐投官网集团总部大楼远景


       记者:2015年,草甘膦和有机硅行业的经济形势怎么样?对乐投官网集团影响如何?


  季诚建:应该说从2014年开始,全球和中国经济的下滑趋势就已十明白显,石化行业同样不能幸免,尤其是前些年,由于高投入、高增长造成产能严重过剩,在市场需求走向疲软、经济趋于下滑的形势下,对行业展造成的伤害日益显现。而草甘膦、有机硅财产正是其中的典范行业。


  2015年可以说是乐投官网集团历年来经营最为困难的一年。之所以这么讲,一方面是从客观环境来说,草甘膦和有机硅作为公司两大主业,同时出现市场需求极其低迷的状态,这是我们从未遇到过的。这两个行业都属于周期性行业,起起落落原属正常,但是从过去的经验来看,往往草甘膦行业体现弱的时候,有机硅行业相对会体现得比力强,反之亦然。正因为如此,过去乐投官网集团可以凭借草甘膦—氯甲烷—有机硅的循环财产链优势,顺利走过一次次低谷。但是这一次,由于市场的整体连续低迷,我们的循环财产链非但未能显现优势,双重过剩反而给企业的生产经营造成了更大的压力。


  另一方面是从主观原因来说,前些年乐投官网集团由于展状况较好、行业优势明显、龙头职位稳固,我们的忧患意识在一定水平上有所削弱,导致近年来在产物结构、技术研及应用办事等方面难以取得实质性突破,展停滞不前,行业影响力趋于下降。而与之形成比拟的是,行业竞争敌手的实力却在迅速上升。抛开跨国巨头的打击打压不说,国内一些后起之秀在范围和速度上已经将我们甩在身后。我们引以为傲的循环经济模式,也被遍及复制,企业的核心竞争优势在明显削弱。加之行业内的多数企业漫衍在中西部地区,使得我们在人工、资源、环保等本钱方面相形见绌,市场竞争更为暴虐。


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乐投官网集团董事长季诚建(右二)在生产岗亭与员工交流。



       记者:2015年贵公司开展了一场大范围、深条理的内部组织厘革,推行厘革的初志是什么?具体涉及到哪些方面?


  季诚建:自2015年8月以来,我们先后开展了治理诊断、战略计划、组织管控、供给链优化等活动,为公司制订了新的战略展偏向,设计了新的组织架构,同时围绕集团战略要求,对能力蓝图和组织结构、职能、绩效进行设计,目前这些厘革举措正在分步实施之中。


  制定新的展和组织厘革,这既是形势所迫,也是企业自身展的内在要求。乐投官网集团经过50年的展,已经从一个布满生机、蒸蒸日上的年轻企业步入了相对稳定的成熟企业,过去展中长期积累下来的种种毛病、矛盾开始集中显现,与此同时全球宏观经济环境、行业展模式却生了急剧变革,新常态下的全球经济对付企业的技术创新能力、市场应变能力、人才培养机制、宁静环保水平等提出了更高要求,我们要跟上时代的步调,首先需要对未来展偏向和重点业务重新进行定位,使集团在战略上明确目标。为了落实战略目标,需要有与之相应的组织、适应新的展模式和新的业务偏向;为了兼顾长期展和短期速赢,需要落实集团的供给链优化,实现短期增效。 


  如果说前50年,乐投官网集团走出了一段漂亮的上升弧线,那么2015年则是一个转折点,2016年乃至更远的将来,是抬头向上,还是低头向下,将取决于我们这次厘革能否乐成。


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乐投官网集团马目园区夜景。



       记者:乐投官网集团新的展战略是什么?它对付企业的未来展意味着什么?


  季诚建:乐投官网集团新的展战略可以用“2234”来归纳综合,即“制造﹢办事﹢互联网”综合展。 


  第一个“2”是指两大愿景:成为中国领先的农业办事和有机硅终端综合办事提供商。 


  第二个“2”是指业务收入翻两番。 


  “3”是三大展路径:提升现有业务,同时力农业办事和有机硅终端的两大新兴业务。具体而言,现有主营业务将围绕提升供给链绩效和战略订价能力、加快和加强国际市场拓展以及现有产物品类的拓展;对付新业务,集团将以“赋能”的理念为核心,从组织体系和配套激励等方面大力大举培育和展新业务。具体来说,就是农业办事将以“农飞客”办事为抓手,借力“互联网﹢”,打造线上线下一体化的全国性农业办事网络和平台;有机硅终端业务将通过建立市场导向的创新型组织和机制,聚集重点细分市场取得突破,随后逐步占领更多市场,提供高附加值的综合性产物与办事,打造基于数字化的有机硅相关综合解决方案的办事平台。 


  “4”指打造和强化四大要害能力:战略计划与落地实施能力、资本市场融资能力、并购投资能力、数字化平台运营能力,以支持集团战略的顺利实施。 


  新的展战略对付乐投官网集团来说具有重大意义。因为我们希望能以此助推集团实现以下4个方面的转变:从红海到蓝海,即从聚焦高度竞争性的财产链中上游制造,向有巨大展前景的财产链终端(精细化工产物和办事)力,打造新竞争优势;从生产到办事,即从产物制造商向办事提供商转型,贴近市场,掌控客户,牢牢掌握市场主动权;从业务到平台,即利用“互联网+”技术,打造农业办事行业和有机硅行业的数字化平台,进一步实现行业整合、跨界展和多行业融合;从中国到世界,即进一步打造全球化的业务平台和经营网络,提升国际市场的竞争力和话语权,真正使集团从统制造业转变为“制造业﹢办事﹢互联网”的企业集团。


       记者:围绕新的展战略,贵公司在组织厘革方面接纳了哪些相应的具体步伐?


  季诚建:集团组织厘革主要是通过厘革组织机构、创新治理模式、压缩治理层级、缩短治理链条、提升响应速度等方法来实现,因此管控体系设计旨在整合部分职能、提升核心职能、优化治理流程,到达快速市场响应、创新价值激励的目的,为集团展战略的有效承接提供组织和机制保障。


  厘革将围绕市场导向、搭建平台、释放活力、敏捷厘革4个要害词展开。具体而言,市场导向,即集团将赋予业务前线部分和人员更多授权,以利于更快更好地抓住商机和办事于客户,从风险管控型组织向市场导向型组织模式转变;搭建平台,即打造精干高效的业务展支持平台,为各项业务的开展提供专业性、高质量的办事;释放活力,即改造考核和激励机制,并试点和逐步推广创新性的“自组织”治理模式,激员工积极性、创业精神、创新能力,极大释放组织活力;敏捷厘革,即设立相关职能,使得未来集团能及时、快速进行组织和治理机制的调整优化,以适应内外部变革和业务需求。



       记者:这些厘革举措会给企业的展带来怎样的深远影响?


  季诚建:过去50年,我们主要依赖于集权管控模式和以生产为中心的展方法,依靠产能扩张向前推进,将治理的重心和资源更多地集中在宁静生产、质量提升、降本增效等方面,但随着时代的展和技术的进步,产能过剩、市场竞争加剧、产物差别化越来越小,仅靠扩大范围、提高产成率难以支撑企业轻松前行和长远展。因此,从短期来看,厘革就是将组织、流程、办事一起打包推向市场,让组织更扁平精干、流程更快捷精化、运营更专业精准、办事更到位精细,其目的是让企业方方面面都能围绕市场运转,快速响应、适应变革。从中期来看,厘革使集团聚焦业务展思路变得越发明晰,既优化了现有业务运营,又搭建了新业务展平台。从长远来看,厘革明确了转型展的主题,包罗配合转型展的战略、组织、运营及供给链模式,进一步推进以市场和客户为中心、以价值创造为核心的理念,有利于集团更快地形成支撑企业展的核心竞争力。



       记者:只要是厘革,一定会涉及到利益格式的重新调整,在具体实施时会面临差别水平的不理解或者阻力,乐投官网集团是如何让全体员工告竣共鸣并克服这些阻力的?


  季诚建:人体的痛感来自于自身的病症或者外部的撞击,同样,企业的痛感来自于自身的矛盾和环境的压迫。要让员工理解并接受厘革,最为要害的是充实相同,让员工切实感触企业的“痛”,从而主动欢迎厘革。


  对付组织厘革,其实乐投官网集团治理层早在几年前就已形成共鸣并局部推进。2015年,公司建立50周年,我们举行了隆重的庆典仪式,同时我们也认为,这是启动全面改造的最佳契机。


  为赢得员工最洪流平的理解和支持,在改造正式启动前,公司治理层就未雨绸缪,在差别场合、以差别形式,如企业报、微信民众号、网站、线下会议等,就企业面临的严峻形势和实际困难、战略调整和组织改造的迫切性和须要性、公司治理层的改造思路等,展开了高密度、高强度的舆论宣。 


  在宣中,我们重复强调,厘革并不是对过去的完全否定,而是一种因势利导、顺势而为的必须。随着社会的展、技术的进步和同行的模仿,乐投官网原有的核心竞争优势将逐步丧失,因此厘革必须冲破通例,抛开历史的包袱,即要从行业龙头老大的优越感中清醒过来,认识到过去我们领先于他人的理念、要领、技术都已被赶超,加之我们的人力本钱、生产本钱、治理本钱过高,又不具备资源和地区优势,且宁静形势、环保压力与日俱增;要从以往经济增长带来的自满情绪中走出来,摒弃过去“不需要厘革就可以保持连续增长”的清闲思想,要把紧迫感、急切感作为这场厘革的开端,增强察觉风险、现机会的敏锐眼光,顺应财产、行业展趋势,融入国家提倡的“互联网+”时代配景,坚决果断、毫不犹豫地推动厘革。 


  同时我们报告员工,尽管企业目前面临前所未有的困难,但是对付未来我们仍然布满信心。现阶段乐投官网品牌优势仍旧存在,也仍能为我们抢占更多的市场带来机遇,所以无论何时何我们都需要继续实施品牌价值化经营,延续品牌影响力的优势。同时,战略调整、组织厘革和供给链整合自己就是向过去离别,即破除以往固有的经验、习惯、划定和形式,颠覆自身的认知和“现实”自己,实验用新的方法和要领去应对。 


  值得庆幸的是,乐投官网集团拥有一支高素质的员工步队。过去50年的展,为公司积淀了一些不因时代变迁而凋零的精神——高层治理人员主动求变的思维,中层治理人员努力落实的执行力、基层员工兢兢业业的奉献精神。这支名贵的步队,是乐投官网集团从容应对所有困难的坚强后盾,也是确保集团组织厘革走向乐成的基本包管。


       作者:翁国娟  朱律田(内容转自中国化工报)

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